İş dünyasında başarının anahtarı, doğru kişileri doğru pozisyonlarda konumlandırmak ve çalışanların gerçek potansiyellerini açığa çıkarmaktır. Adisa Pin olarak, Assessment Center (Değerlendirme Merkezi) hizmetimizle çalışanlarınızın ve adaylarınızın yetkinliklerini çok yönlü ve objektif bir bakış açısıyla değerlendiriyoruz.
İleri seviye veri analitiği ve insan odaklı simülasyon yöntemlerini bir araya getirerek, işe alım, terfi, atama ve yedekleme süreçlerinizde etkinliği artırıyoruz. Gerçeğe yakın iş simülasyonları, vaka çalışmaları, grup çalışmaları ve bireysel değerlendirme araçlarımız sayesinde, çalışanlarınızın güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını net bir şekilde ortaya koyuyoruz.
Değerlendirme Merkezleri (Assessment Center), özellikle insan kaynakları süreçlerinde çalışanların ve adayların yetkinliklerini objektif, güvenilir ve sistematik olarak değerlendirmek amacıyla kullanılır. Bu merkezlerin temel kullanım alanları şunlardır:
İşe Alım Süreçleri: Adayların teknik bilgi ve deneyimlerinin yanı sıra, pozisyona uygun yetkinlikleri, kişilik özellikleri ve davranışsal yetenekleri değerlendirilir. İş simülasyonları, grup çalışmaları ve vaka analizleri ile adayların gerçek iş koşullarındaki performansı gözlemlenerek en doğru işe alım kararı alınır.
Terfi ve Atama Kararları: Çalışanların mevcut performansları dışında liderlik yetenekleri, stratejik düşünme becerileri, kriz yönetimi gibi kritik özellikleri analiz edilir. Böylece çalışanların terfi ve yeni görevlere atanma süreçlerinde objektif ve doğru kararlar verilir.
Yedekleme ve Liderlik Sürekliliği: Özellikle kritik pozisyonlarda gelecekte ortaya çıkabilecek boşlukları doldurmak amacıyla çalışanların potansiyelleri önceden belirlenir. Yüksek potansiyele sahip çalışanlar tespit edilerek kariyer ve gelişim planları oluşturulur.
Yetenek Yönetimi ve Gelişimi: Çalışanların güçlü yönleri ve gelişime açık yönleri belirlenir. Elde edilen veriler ışığında çalışanlara özel eğitim ve gelişim programları tasarlanarak, yeteneklerin kurum içindeki verimli kullanımı sağlanır.
Organizasyonel Değişim ve Yeniden Yapılanma: Organizasyonların yeniden yapılanma ve değişim süreçlerinde çalışanların yetkinlikleri doğru şekilde analiz edilerek, yeni pozisyonlara uygunlukları belirlenir. Bu sayede kurumsal dönüşüm süreçleri daha etkin yönetilir.
Değerlendirme Merkezleri, bu kritik süreçlerin tamamında kurumlara bilimsel, objektif ve veriye dayalı karar alma imkânı sunar, böylece organizasyonların uzun vadeli başarısına doğrudan katkıda bulunur.
Kurumunuza özel geliştirdiğimiz interaktif analiz araçlarıyla, çalışan performansını ve potansiyelini anlık olarak değerlendirebilir, yönetsel kararlarınızı güvenle verebilirsiniz. Bu sayede hem çalışan bağlılığını güçlendirir, hem de organizasyonunuzun hedeflerine doğru emin adımlarla ilerlemesini sağlarsınız.
Adisa Pin’in Değerlendirme ve Gelişim Yaklaşımı ile verileri stratejik kararların temel taşı haline getirin; insan sermayenizi geleceğe hazırlayın.
"Kurumların değişen dinamiklerine hızla uyum sağlama yeteneğimiz, sektördeki lider konumumuzu pekiştirmektedir. Müşteri ihtiyaçlarını doğru analiz ederek, özelleştirilmiş ve sürdürülebilir çözümler üretmekteyiz."
Kurumunuzun mevcut şartlarını analiz ederek, sonuç almaya en uygun çözüm önerilerini sunuyoruz.
Uygulamanın içinden gelen, farklı bakış açılarına sahip, konusunda yetkin uzmanlarımızla yanınızdayız.
Kalıcı çözümler üreten anlayışımız, deneyim odaklı ve bütünsel yaklaşımımızla hizmet sunuyoruz.
Pazar araştırmaları, çalışan bağlılığı ve memnuniyeti analizleri, rekabet analizleri, marka algısı ölçümleri, müşteri memnuniyeti araştırmaları, trend analizleri ve organizasyonel gelişim araştırmaları gibi geniş kapsamlı hizmetler sunuyoruz.
Analizlerimizi detaylı ve kapsamlı raporlarla sunarak, verilerinizi anlamlı içgörülere dönüştürüyoruz. Görsel destekli sunumlarımız ile kritik bilgileri anlaşılır ve etkili bir şekilde aktarıyor, interaktif dashboardlarımız sayesinde anlık verilere kolayca erişmenizi sağlıyoruz.
Araştırmanın kapsamına ve metodolojisine bağlı olarak projelerin süresi değişebilmektedir. Kapsamlı analizler bir kaç ay sürebilirken, daha dar kapsamlı araştırmalar bir kaç hafta içinde tamamlanabilir.
Elde edilen veriler, şirketinizin stratejik kararlarını daha bilinçli almasına, müşteri beklentilerine uygun ürün ve hizmetler geliştirmesine, çalışan memnuniyetini artırmasına ve rekabet avantajı kazanmasına yardımcı olur.
Evet!
Şirketinizin ihtiyaçlarına göre periyodik analizler yaparak sürekli iyileştirme süreçlerinizi destekleyebiliriz. Sürdürülebilir bir gelişim için 6 aylık veya yıllık analiz hizmetlerinin alınmasını tavsiye ediyoruz.
